Forum liderek 2026 - razem kształtujemy przyszłość

Nie istnieje przepis na jedną najlepszą ścieżkę kariery prowadzącą do przywództwa. Sukces kobiet w biznesie to połączenie trudnych decyzji, podejmowanego ryzyka, wsparcia mentorów i momentów przełomowych, często niewidocznych z zewnątrz.

Realne punkty zwrotne w karierze – co faktycznie decyduje o awansie: kompetencje, odwaga, przypadek czy mentorzy?
Ukryte bariery vs. nowe szanse – czy „szklany sufit” nadal istnieje, czy zmienił formę? Jak wyglądają ścieżki awansu w dużych organizacjach?
Solidarność czy rywalizacja? Na ile kobiety wspierają inne kobiety. Co działa w praktyce, a co jest tylko hasłem?

Mit „męskich kompetencji” – co faktycznie jest wymagane w tych sektorach i gdzie stereotyp rozmija się z rzeczywistością?
Nowe modele przywództwa – czy styl zarządzania się zmienia i czy to daje przewagę biznesową?
Widoczność i droga na szczyt – jak wygląda awans kobiet w tych sektorach: czy jest trudniejszy, czy po prostu inny?

To, co kiedyś nazywano „miękkimi kompetencjami”, dziś staje się twardym warunkiem skutecznego przywództwa, zwłaszcza w świecie zmiany i niepewności.

Czy empatia daje przewagę biznesową w obliczu obecnych ryzyk i zagrożeń? Jak przekłada się na wyniki, zespoły i decyzje strategiczne?
Edukacja przyszłych liderek – jak szkoły, organizacje i firmy mogą realnie przygotowywać kobiety do ról decyzyjnych?
Nowe definicje siły i autorytetu – różne modele lidera i w jakim kierunku one ewoluują?

4 filary budowania wpływu – co otwiera drzwi do zasiadania tam, gdzie podejmowane są kluczowe decyzje (boardrooms, polityka, dyplomacja).
Nowy wymiar przywództwa i wywierania wpływu – w czasach, gdy coraz częściej zespoły tworzą ludzie, agenci AI i modele sztucznej inteligencji.
Jak mówić, by pociągać za sobą ludzi i przekonywać ich do zmian, szczególnie w świecie organizacji wielopokoleniowych i multikulturowych.
Budowanie wpływu zaczyna się od… Czego możemy nauczyć się z modelu wywierania wpływu jednostek specjalnych FBI.
Od czego zacząć — moja mapa wpływu dzisiaj. Praktyczny punkt wyjścia do pracy nad własnym wpływem.

Dlaczego dziś o sile firm decyduje nie tylko strategia, lecz zdolność organizacji do szybkiego rozwijania liderów i liderek na każdym poziomie.

Jak relacje rozwojowe (w tym mentoring) podnoszą jakość myślenia strategicznego, odwagi decyzyjnej i odpowiedzialności za wynik.

Co sprawia, że ludzie rozwijają się, zostają i biorą na siebie więcej: zaufanie, feedback, wzorce i realne wsparcie rozwojowe.

Jak obecność i wpływ liderek przekładają się na standardy zarządzania, dynamikę zespołów i długoterminową wartość firmy.